- دانلود پاورپوینت مدیریت دانش سازمان
- خرید پاورپوینت آماده درباره مدیریت دانش
- knowledge management
ما در محیطی هوشمند زندگی می کنیم و برای بهره مندی از این دامنه زندگی باید با آگاهی و دانش عمل کنیم و خود را به فردی استاندارد و تعریف شده که رفتار و عملش طبق شعور و آگاهی است، برسانیم. پس ساخت فردی آگاه و دانش پذیر باید اساس و مبنای هر مدیریتی باشد تا آن سازمان به نتیجه مناسب برسد.
با درک ماهیت دانش در روند جهان هستی، می توان فرد و نظامی استاندارد ساخت و با استفاده از دانش اجرایی بهترین بازده را از یک سازمان یا یک نظام اجتماعی به دست آورد و اینگونه به نوعی مهارت یا مدیریت دانش رسید. در این پاورپوینت به موضوع مهم مدیریت دانش (Knowledge Management) پرداخته شده است.
مدیریت دانش چیست؟
مدیریت دانش شامل همه روش هایی است که سازمان، دارایی های دانش خود را اداره می کند که شامل چگونگی جمع آوری، ذخیره سازی، انتقال، به کارگیری، به روزرسانی و ایجاد دانش است.
مدیریت دانش در یک نهاد یا سازمان یک تصویر کلی از هدف آن سازمان را برای اعضای آن بیان می کند و افراد با توجه به ساختار مدیریتی آن نظام باید به گونه ای مطلوب عمل کنند تا سازمان به نتیجه مطلوب خود برسد.
به طور کلی سازمان ها می توانند با به کارگیری راهبردهای مدیریت دانش، به تشخیص در دانش سازمانی، بهره وری بیشتر از سرمایه های انسانی، یادگیری کارآمدتر و موثرتر کارکنان، رضایت مندی مشتریان و کارکنان، پیشگیری از تکرار اشتباهات، کاهش دوباره کاری، صرفه جویی در وقت، برانگیختن انگیزه خلاقیت و نوآوری و تقویت موقعیت رقابتی خود اقدام نمایند.
مدیریت دانش مشتریان
چالش های مربوط به بهبود کیفیت و نوآوری و فشار روز افزون برای کاهش قیمت محصولات شرکت ها ملزم به طراحی دوباره فرآیندهای تجاری خود کرده است. مدیریت دانش مشتریان یک فرایند پویا برای اکتساب و بهسازی اطلاعات ارزشمند مشتریان با استفاده از روش های مختلف و متنوع بوده و دانش مشتریان را در سازمان تسهیم می نماید.
در حین این فرآیند، سازمان ترقی کرده و روابط با مشتریان را در مدل سازمانی مشتری گرا بهینه سازی می کند. هدف سیستم مدیریت دانش مشتری حمایت بیشتر از مشتریان از طریق یادگیری از آنهاست. به این ترتیب سازمان باعث افزایش بهره وری و افزایش رضایت مشتریان می شود.
فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت دانش
در این بخش می توانید فهرستی از مطالب این پاورپوینت را مشاهده کنید.
- (3) معرفی دانش
- (4) چرخه دانش
- (6 - 5) مدیریت دانش
- (7) مقایسه اقتصاد دانشی و اقتصاد سنتی
- (8) استراتژی مدیریت دانش
- (9) مدل بک من (هشت مرحله فرآیند مدیریت دانش)
- (11 - 10) روند پیشرفت مفهوم مدیریت دانش
- (12) پیشنهادات داده شده برای شرکت راه آهن جمهوری اسلامی ایران در حوزه مدیریت دانش
- (13) تسهیم دانش
- (14) مدل مفهومی تاثیر فرهنگ سازمانیبر رفتار اشتراک دانش
- (15) مدیریت بحران دانش محور
- (16) مدیریت دانش مشتری
- (17) نقاط قوت و ضعف سازمان مدیریت بحران در استان گلستان در مورد مدیریت
- (18) اسلاید پایانی
نکاتی قبل از خرید پاورپوینت Knowledge Management
لطفا قبل از اقدام به خرید پاورپوینت مدیریت دانش، ابتدا مشخصات پاورپوینت را با دقت مطالعه نمایید.
دقت داشته باشید که با خرید پاورپوینت KM، تعدادی لینک دانلود در اختیار شما قرار داده خواهد شد. در صورتی که در زمان دانلود پسوردی از شما خواسته شد، می توانید از پسورد زیر جهت دانلود استفاده نمایید.
لینک های مفید
در این بخش می توانید به مطالبی مرتبط با موضوع این پاورپوینت دسترسی داشته باشید.
برای تهیه این پاورپوینت از منابع زیر استفاده شده است؛
- کتاب مدیریت دانش نوشته علی اکبر احمدی
- دومین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش از علی صابری
- مقاله مدیریت دانش از سیده مهدیه اب یار
- مقاله نقش مدیریت دانش و مدیریت استراتژی دانش در سازمان ها از دکتر مسعود پورکیانی
- مقاله تاثیر راهبردهای مدیریت دانش در شرکت راه آهن جهوری اسلامی ایران
- مقاله Impact of organizational culture on knowledge sharing behavior
- مقاله نقش مدیریت دانش سازمان و مدیریت دانش مشتریان در مدیریت بحران از عالیه شیخ
شما کاربران عزیز با خرید این محصول به فایل های زیر دسترسی خواهید داشت؛
- فایل پاورپوینت مدیریت دانش سازمان با فرمت محبوب PPTX
- کتاب مدیریت دانش نوشته علی اکبر احمدی با فرمت PDF
- مقاله مدیریت دانش از سیده مهدیه اب یار با فرمت PDF
- مقاله تاثیر راهبردهای مدیریت دانش در شرکت راه آهن جهوری اسلامی ایران با فرمت PDF
- مقاله Impact of organizational culture on knowledge sharing behavior با فرمت PDF
- مقاله نقش مدیریت دانش سازمان و مدیریت دانش مشتریان در مدیریت بحران از عالیه شیخ با فرمت PDF
بله. پاورپوینت مدیریت دانش سازمان امکان ویرایش و شخصی سازی تمامی بخش ها و مطالب را دارد.
