- دانلود پاورپوینت بهبود مستمر
- مدیریت کیفیت و بهره وری
- رشته مهندسی صنایع
- پاورپوینت کایزن
در پاورپوینت بهبود مستمر به معرفی کایزن، مودا، موری و مورا پرداخته شده است و پس از آن به پیاده سازی و روش های ایجاد کایزن در سازمان و اهداف آن پرداخته شده است.
کایزن چیست؟
کایزن، بهبود مستمر و پیوسته و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران) به کار مشغول هشتند. کایزن، بهبود پیوسته و فزاینده یک فعالیت به منظور آفرینش ارزش بیشتر و مودا (تلفات) کمتر می باشد. در محیط کار به معنی بهبود پیوسته با مشارکت همگانی کارکنان اعم از کارگران و مدیران است.
فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی اسنان، زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی می بایست پیوسته بهبود یابد. پیام استراتژی کایزن را می توان در این جمله خلاصه کرد که حتی یک روز نیز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش های شرکت یا سازمان سپری شود.
ما قبل تر در مقاله تشکیل واحد پشتیبانی بهره وری به مسئله بهبود مستمر در شرکت پخش کیک آشنا پرداخته ایم. برای دسترسی به مقاله می توانید از طریق این لینک اقدام کنید.
مودا چیست؟
مودا از نگاه ژاپنی ها به هر فعالیتی اطلاق می شود که برای سازمان ها ایجاد هزینه می کند، اما ارزش افزوده ای تولید نمی کند. به عبارتی مودا مجموعه فعالیت هایی است که از نظر مشتری نهایی ارزشی ندارد و مشتری تمایلی به پرداخت پول برای این فعالیت ها ندارد.
موری چیست؟
موری یک کلمه ژاپنی است و معنای آن استفاده بیش از حدمجاز منابع است. یعنی اینکه به منبع فشار بیاوریم. بار بیش از حد می تواند بر کارگران یا ماشین ها وارد شود. مثلا اگر بیش از حد به نیروی انسانی فشار بیاوریم با موری روبرو هستیم. در مثالی دیگر اگر بیش از 5 نفر سرنشین سوار خودروی سواری شوند، موری اتفاق افتاده است.
به عنوان مثالی دیگر، فرض کنید کارگری تازه کار به جای کارگری خبره استخدام شود و آموزش لازم را نبیند کار برای او طاقت فرسا می شود که در اینجا موری اتفاق می افتد و احتمالا این کارگر آهسته تر از دیگران کار می کند و اشتباهات زیادی را انجام می دهد که باعث بروز مودا (اتلاف) می شود.
مورا چیست؟
مورا یک کلمه ژاپنی است و معنای آن نا متعادل یا نا برابر می باشد. به عبارت ساده تر استفاده نادرست از منابع سازمان است. مثلا اگر از یک نفر مهندس مکانیک در واحد اداری استفاده کنیم، با مورا مواجه هستیم. یا اگر از خودروی سواری برای حمل بار استفاده کنیم، کاربری اصلی منبع را زیر سئوال برده ایم.
مورا نتیجه عدم هماهنگی تولید را معرفی می کند. فرض کنید کارگران در خط تولید مشغول به کارند و هر کس به صورت تکراری کاری را انجام می دهد و کار را برای نفر بعدی می فرستد. اگر زمان عملیات یکی از این کارگران بیشتر از دیگری باشد مورا به اضافه مودا اتفاق می افتد.
کایزن همانند یک چتر عمل می کند که تمام فعالیت هایی از جمله مشتری گرایی، کنترل کیفی جامع، علوم و تکنولوژی ربات، سیستم پیشنهادها، اتوماسیون، نظم و مقررات محیط کار، سیستم جامع تعمیرات، بهبود کیفیت، تولید به موقع، تولید بی نقص، فعالیت های گروهی کوچک، همکاری متقابل مدیریت و کارگران، بهبود بهره وری و تولید محصول جدید را شامل می گردد.
فهرست مطالب پاورپوینت بهبود مستمر
در این بخش می توانید فهرست مطالب این پاورپوینت را مشاهده کنید.
- (2) مقدمه
- (7 - 3) معرفی کایزن
- (8) مراحل اجرای کایزن عملی
- (11 - 9) اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
- (13 - 12) مدل مدیریتی کایزن
- (14) گام های سه گانه کایزن
- (15) مودا چیست؟
- (16) موری چیست؟
- (17) مورا چیست؟
- (19 - 18) چتر کایزن
- (20) مبانی پایه اجرای کایزن
- (21) روش های ایجاد کایزن
- (22) روش سیستمی
- (23) روش کارگاهی Gemba
- (25 - 24) چرخه دمینگ و نقش آن در بهبود مستمر
- (26) اهداف کایزن
- (27) اسلاید پایانی
نکاتی قبل از خرید پاورپوینت
لطفا قبل از اقدام به خرید پاورپوینت بهبود مستمر، ابتدا مشخصات پاورپوینت را با دقت مطالعه نمایید.
دقت داشته باشید که با خرید پاورپوینت کایزن، تعدادی لینک دانلود در اختیار شما قرار داده خواهد شد. در صورتی که در زمان دانلود پسوردی از شما خواسته شد، می توانید از پسورد زیر جهت دانلود استفاده نمایید.
لینک های مفید
در این بخش می توانید به مطالبی مرتبط با موضوع این پاورپوینت دسترسی داشته باشید.
در این پاورپوینت به مباحث مهم در حوزه کایزن پرداخته شده است. از جمله گام های کایزن، اهداف و نحوه اجرای کایزن در سازمان.
این پاورپوینت می تواند برای دانشجویان رشته مهندسی صنایع برای ارائه درسی مدیریت کیفیت و بهره وری مورد استفاده قرار گیرد.
بله. تمامی اسلاید های این پاورپوینت قابلیت ویرایش و شخصی سازی را دارند.
